Dados de uma pesquisa realizada entre 2020 e 2023, como parte de um levantamento de benchmarking do Gartner com 227 líderes de TI que exercem o cargo de chief information security officer (CISO), revelam que 69% daqueles apresentam de alto desempenho dedicam tempo recorrente em suas rotinas diárias ao desenvolvimento profissional e pessoal.
“À medida que a função de chief information security officer continua a evoluir rapidamente, torna-se ainda mais crítico para os líderes de segurança e risco reservarem tempo para o desenvolvimento profissional”, diz Chiara Girardi, diretora sênior de pesquisa do Gartner. “Desenvolver novas habilidades e conhecimentos à medida que a função muda é essencial para atuar efetivamente como consultor estratégico para os negócios e esse é o novo paradigma dos CISOs.”
Principais comportamentos de CISOs eficazes
A pesquisa descobriu que 77% dos CISOs de alto desempenho iniciam conversas nas empresas sobre a evolução de normas de segurança nacionais e internacionais, como hacking back — também chamado de hacking ético ou conter hack — e atribuição de ameaças. Apenas metade dos classificados como de pior desempenho também o fazem.
“Nenhuma empresa pode estar totalmente protegida contra todas as ameaças cibernéticas”, diz Girardi. “Os CISOs mais eficazes mantêm-se informados sobre os riscos existentes e emergentes para que possam fornecer à liderança o contexto em torno das ameaças mais significativas que o negócio enfrenta, para influenciar os investimentos e as decisões de risco em conformidade.”
“À medida que a adoção da inteligência artificial prolifera, os CISOs já estão atrasados na avaliação do seu impacto de risco”, diz Girardi. “Os operadores de ameaças estão sempre um passo à frente, por isso os CISOs devem ser mais proativos na compreensão do impacto de tecnologias como a IA generativa na segurança e na comunicação desses riscos com a liderança empresarial.”
Os CISOs de alto desempenho envolvem-se proativamente com os tomadores de decisão seniores em todas as empresas, por exemplo, construindo relacionamentos fora do contexto dos projetos (65%) e colaborando para definir os riscos que as empresas estão dispostas a assumir (67%). Além disso, os CISOs mais eficazes se reúnem regularmente com três vezes mais partes interessadas que não são de TI, como executivos de vendas, marketing e de unidades de negócios.
“Executivos de funções não relacionadas com TI são parceiros-chave que podem tomar decisões sobre tecnologia e segurança cibernética fora da área de tecnologia”, diz Girardi. “Ao reservar tempo para construir relacionamentos com decisores empresariais seniores em todas as áreas da empresa, os CISOs podem cultivar um ambiente positivo no qual todos se preocupam com a segurança digital, bem como consideram as implicações da cibersegurança no processo de tomada de decisões.”
Fonte: Ciso Advisor
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